威海市供銷合作社成立于1989年。全系統轄環翠區、文登區、榮成市、乳山市4處縣級聯合社、64處基層社，獨立核算單位126個，經營網點1200多個，職工3800多人。在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，全系統認真貫徹落實全國供銷合作總社的一系列安排部署，著力探索實踐新時期發展的方向和途徑，加快自身體制改革和機制轉換，大力發展農村現代經營服務體系，不斷完善新時期組織體系，自我發展實力和為農服務功能同步提高，進入了健康發展的軌道。經歷了上世紀九十年代體制轉軌的劇烈沖擊后，威海市供銷合作社系統曾一度舉步維艱，生產經營困難，職工下崗、上訪，社會壓力加大，成為當時全市最不穩定的系統之一。在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我們制定了“三步走”戰略，逐步扭轉了急劇下滑的局面，煥發了新的生機和活力。與此同時，系統上下認識到，打造全新供銷合作社，既要遵循合作經濟發展的一般規律，又要敢于創新，不能“等、靠、要”，等沒有希望，靠沒有出路，要沒有前途。面對難得的歷史機遇，必須緊緊圍繞統籌城鄉一體化發展大局，發揮比較優勢，善于揚長避短，將農村作為最大的市場，將農業作為最大的基礎，將農民作為最大的客戶，在創新服務中找出路、創天地、謀發展。基于此，我們確定了“以現代流通網絡建設為主線，以農產品新型經營服務體系建設為突破口，以新型基層組織建設為根基，建立適應市場經濟要求和新農村建設需要的生產經營服務體系，闖出沿海發達地區供銷合作社發展新路子”的思路。結合上級要求，根據自身實際，確立了“1121”目標任務，即“夯實一個基礎，構筑一個網絡，建設兩大中心，打造一個產業鏈”，努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量。（一）夯實一個基礎，就是改造培育新型基層組織和社有骨干企業，夯實發展根基。一是全面改造基層社。強化分類指導，一批沉寂多年的基層社重新煥發了生機。主要探索了四種類型：1.以項目為載體合作共贏型。基層社主導和企業幫扶相結合，對老舊設施進行開發改造，興建為農服務中心、商貿服務中心，成立新的運營主體，增強造血功能。15處基層社采用這種方式進行改造。2.領辦合作社恢復發展型。對基礎較差、包袱較重的基層社，通過發展合作社恢復重建。基層社領辦了120多個合作社，組建了31處鎮域農民專業合作社聯合社。3.“一社兩制”型。統籌考慮社有資產、債務、人員等因素，供銷社和職工共同出資將11處基層社的部分抵押資產回購，成立商貿公司，一套人馬兩塊牌子。4.選聘能人帶動型。采取從系統干部職工中選拔、從社會能人中選聘等方式，實行能人辦社，增強發展動力。先后有文登葛家、界石、口子，榮成俚島、崖西，乳山崖子等基層社采取這種方式實現了較快發展。二是大力領辦農民專業合作社。發起成立了市縣兩級農村合作經濟組織聯合會，領辦了近600處農民合作社，組建了3處縣域、31處鎮域農民合作社聯合社，成立了13處專業性農民合作社聯合社，市級以上示范社達到36處，其中“國家示范社”5處、總社級示范社10處、省級14處，3處農民合作社獲批開展內部資金互助業務。三是培植骨干龍頭企業。實施項目帶動，推動開放辦社，篩選20家社有企業重點培育，新發展了一批混合所有制企業。全系統農業產業化龍頭企業達到9家，其中省級3家、總社級4家，社有經濟發展質量明顯提高。（二）構筑一個網絡，就是加快傳統流通網絡改造，構筑高效便捷的農資、再生資源、農產品現代流通服務網絡。重點建設“一個平臺、三大工程”。一是電商服務平臺。先后成立了威海市供銷電子商務有限公司等6處電子商務公司，打造了3處供銷電商運營中心，改造了300多處鎮村電商服務站，在供銷e家等運營平臺注冊了威海特產館、榮成供銷有禮、文登西洋參特產店等網店，引進半湯鄉學院設立培訓基地，總社“新網工程”股權投資項目落戶威海供銷電商公司和文登西洋參交易中心，文登區和榮成市供銷社被評為全國總社“電子商務示范縣供銷合作社”。二是實施放心農資工程。培育了8大農資流通企業，其中威海市社參控股農資公司3個，農資經營門店發展到765家，占全市的一半以上。三是再生資源回收網絡再造工程。按照“龍頭企業+分揀中心+城鄉回收站點”的布局，搶抓綠色發展理念帶來的新機遇，依托威海魯源再生資源有限公司、乳山供銷經貿公司等企業，大力發展再生資源總部經濟，傳統業務煥發了新的生機活力。威海市社與文登區社共同成立威海魯源再生資源有限公司，投資2.2億元打造循環經濟產業園，在全國設立了19個辦事處、1000多個回收點，在文登區12處基層社設立分揀中心、在408個村設立回收站，全力打造城鄉一體再生資源回收利用體系，服務美麗鄉村建設。四是農產品產銷對接工程。大力實施“互聯網+放心早餐+優質農產品”社區服務工程，規劃建設中央廚房、農產品集配加工中心，“供銷e家?艾食尚”旗艦店開業運營，在市區發展“康嘉園健康食品店”3家、“一鮮館”快餐連鎖店24家。打造榮成綠源海洋食品展銷中心、中國（文登）西洋參交易中心，先后主辦或參與舉辦“中國特色農產品博覽會”、“海峽兩岸海洋食品展銷會”、昆崳山網上櫻桃節、西洋參文化節，為農產品走出去牽線搭橋，在全市蘋果、西洋參、花生等大宗農產品流通中占有重要地位，其中威海盛泰園食品有限公司、榮成市副食品有限公司出口日本的花生數量占全國的近一半。注冊農產品商標18個，其中省級著名商標、名牌產品5個，“圣農”牌花生、“匯潤”牌蘋果躋身威海市十大名優農產品，乳山市大姜協會申報的“乳山大姜”地理標志商標的品牌價值近15億元。（三）建設兩大中心，就是緊貼群眾生產生活需要，在鎮駐地建設商貿服務中心，在農村社區建設綜合服務中心。一是商貿服務中心方面，結合小城鎮升級改造，對基層社老舊設施重新規劃改造，把日用品、農業服務、再生資源回收、休閑餐飲、農村金融等生產生活項目融為一體，先后建設改造了11處商貿服務中心，盤活了資產，搞活了經營，方便了群眾。二是農村綜合服務中心方面，與市委組織部聯合下發了《關于加強新形勢下農村基層“黨建帶社建、村社共建”工作的意見》（威供發〔2014〕54號），各區市組織部門與供銷社也聯合出臺了文件，開展干部交叉任職、項目共建，推動經營服務體系和組織體系向基層延伸。全系統開展村社共建的村達1062個，省級村社共建示范點達10個，全國總社命名的星級農村綜合服務社達60多個。（四）打造一條產業鏈，就是圍繞“誰來種地”“地怎么種”，堅持“農民外出打工、供銷社為農民打工”服務理念，從花生、果品、大姜、西洋參等特色產業發展的關鍵環節入手，積極探索丘陵地區農業規模化服務模式，打造農業全程社會化服務鏈條。一是抓好為農服務中心這一載體。改造組建了10處農業服務公司，聯合鄉鎮基層社和農民專業合作社聯合社，將測土配肥、統防統治、農機作業、農產品購銷加工、農技服務、農民培訓等6項功能優化整合，在鄉鎮駐地建成運營了24處為農服務中心。在此基礎上，以市政府將農業社會化綜合服務中心建設作為為民辦實事重點工作為契機，對原有為農服務中心全面提升改造，與科普宣傳、土地流轉、用工勞務、合作金融、社會保障、文體娛樂等功能嫁接，使其具備“6+N”項服務功能。二是抓住規模化服務這一核心。根據丘陵地貌農業特點，聯合農業、農機部門共同出臺了《關于推進現代農業規模化服務工作的意見》，協同開展為農服務，形成了文登為農服務“6+N”、山東匯潤集團“1+N+4”、榮成虎山為農服務中心“搭建平臺、社農共興”等經驗樣板。三是抓牢農業“新六產”這個增長點。發揮與青島農業大學合作社學院共建的“新型農業經營體系建設試驗基地”作用，加快占地600畝的橋頭生態農業基地、1200畝的青泉谷現代農業田園綜合體建設，并通過“村社共建”方式參與文登米山西山后村、西鋪頭村生態休閑產業園建設運營，成為供銷社工作轉型發展新亮點。